El uso del Pervitin en la campaña de Francia de 1940. DÜNKIRCHEN 1940. Robert Kershaw

Aunque muchos oficiales y soldados de la Wehrmacht consumían Pervitin, su distribución era aleatoria. El Heer y la Luftwaffe habían encargado 35 millones de comprimidos antes de la campaña del Oeste. Graf von Kielmansegg, oficial de intendencia de la 1.ª División Panzer, había pedido 20.000 tabletas. Su división formaba la vanguardia del XIX Cuerpo de Ejército (mot) de schnelle Heinz («Heinz el rápido») Guderian. Las tropas lo tomaron de forma masiva durante la madrugada del 10 al 11 de mayo.

La dosis recomendada era de un comprimido durante el día, dos por la noche en intervalos muy seguidos y, en caso necesario, uno o dos comprimidos cada tres o cuatro horas. Eso agudizaba la percepción, con un mayor estado de alerta, elevaba la presión arterial en un 25 por ciento y ponía a los soldados en un estado de ánimo más combativo, todos los requisitos previos necesarios para un ataque agresivo. Se afirma que los miembros de las tripulaciones panzer de Guderian consumían de dos a cinco tabletas de Pervitin al día para mantener a los conductores despiertos. Algunos veteranos informaron más tarde de su preocupación sobre la posibilidad de no poder volver a dormir bien nunca más.

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Operación Huerto. GUERRA DE ARMAS COMBINADAS EN LA HISTORIA MILITAR DE ISRAEL. David Rodman

La Operación Huerto se puso en marcha en el verano de 2007 y se desarrolló con precisión, según lo previsto. El modo en que logró introducirse en el sistema el software que dio a la Unidad 8200 el control total del IADS sirio –es decir, si fue a distancia mediante un dron furtivo que empleó el haz de un radar sirio para descargar el software en el sistema o si fueron directamente las fuerzas de operaciones especiales las que insertaron físicamente el software en el sistema- sigue siendo un secreto muy bien guardado.

En cualquier caso, la noche del ataque, la Unidad 8200 tenía el control total del sistema IADS y los operadores sirios vieron exactamente lo que Israel quería que viesen: nada. Al amparo de esta cobertura electrónica, los cazabombarderos de la IAF alcanzaron las inmediaciones de su objetivo sin ser detectados, lanzaron sobre él unas 17 toneladas de municiones guiadas de precisión (MGP) y emprendieron una huida sin incidentes. El ataque destruyó por completo el complejo de al-Kibar, dejando intactos únicamente los cimientos de la instalación.

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El panzer de cabeza, Jochen II, se enfrentaba a un cañón contracarro. Estaban próximos al centro del pueblo, una plaza en la que convergían cinco calles. «Se veían barricadas», recordaba, con «franceses corriendo de un lado para otro». El carro de delante disparaba desde el borde de la plaza principal, mientras que «mi panzer se encuentra 10 metros por detrás, desplazado un poco a un lado para mantener despejado su propio campo de tiro». Su tirador disparó a dos pequeñas tanquetas Renault, incendiándolas, «cuando, de repente, se desató el infierno en el cruce»: «Hay disparos desde la izquierda, bocanadas de humo a la derecha y fogonazos de cañón en el frente. ¿Dónde disparar primero?». Los cañones contracarro, de baja silueta y bien camuflados, eran difíciles de detectar.

El Jochen II arde, el tirador (un suboficial) estaba muerto y el operador de radio seguía dentro del panzer «con el pie volado, además de otras heridas graves en las piernas». El volátil panzer en llamas, con su depósito de combustible y su dotación de munición, «podía saltar por los aires» en cualquier momento. Un cabo «logra lo que es prácticamente imposible», recordaba Behr: se puso una máscara antigás y se arrastró al interior del compartimento, logrando sacar al operador de radio. «Entonces se produce un tremendo crepitar de la munición, que estalla, y el carro queda totalmente calcinado. Con él se consume el tirador muerto, al que no pudimos recuperar. Su carro de combate se convirtió en una verdadera tumba de hierro».

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Guderian y las formaciones panzer. DÜNKIRCHEN 1940. Robert Kershaw

El teniente coronel Balck, de la 1.ª División Panzer, siempre había admirado la particular contribución de Guderian a las comunicaciones en la guerra acorazada. Fue él quien había insistido en la inclusión de un quinto tripulante panzer, el operador de radio, con un equipo en cada carro de combate. Además, «dotó a la división panzer de una estructura organizativa de comunicaciones que permitía al comandante de la división ejercer el mando desde cualquier punto de la misma». Guderian podía dirigir de igual modo el cuerpo panzer, porque su reducido grupo de mando táctico «estaba en permanente contacto por radio conmigo mientras marchaba», recordaba Nehring. «A su regreso por las tardes siempre había un debate a fondo para evaluar la situación». 

El XIX Cuerpo de Ejército (mot) del general Guderian iba en vanguardia y actuaba prácticamente de forma autónoma. Éste ejercía el mando desde su semioruga blindado, flanqueado por oficiales clave que lo acompañaban montados en motocicletas con sidecar. Al ignorar sus flancos, iba más rápido que cualquier enemigo que pudiese aproximarse por el costado. Muy consciente de la sensación de parálisis de sus mandos superiores, sintió que lo imperativo era seguir avanzando. Sospechaba que, si los carros de combate flaqueaban, su grupo panzer acabaría siendo absorbido y subordinado en la estructura general del grupo de ejércitos. 

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Las deficiencias de la doctrina israelí. NO ESTÁBAMOS PREPARADOS. Cuadernos de Salamina N.º3

Más inquietante aún que los recortes en la reserva y el declive de las capacidades a nivel táctico era el hecho de que muchos oficiales de alta graduación de las IDF, tanto regulares como de la reserva, no habían recibido una formación adecuada. «Los brigadieres generales tenían una instrucción insuficiente y los comandantes de formaciones superiores a la brigada no dirigieron sus unidades en los entrenamientos durante años», escribió Tira. «Algunas unidades de la reserva no se entrenaron agrupadas en grandes formaciones durante 4 o 6 años. Lo relevante aquí es que esta formación deficiente no fue el resultado de negligencia u omisión, sino de una política deliberada».

Con la nueva doctrina de las IDF se eliminó la formación de tamaño cuerpo de ejército, y había planes para abolir también la división cuando estalló la guerra en 2006. Según Tira, Halutz y los seguidores del Diseño Operacional Sistémico (SOD) de Naveh «no les veían utilidad a las formaciones terrestres mayores a la brigada». Los brigadieres generales debían mandar un elemento que traducido del hebreo significa «Tendencia de Campaña» o «Tendencia Operacional». Estos elementos serían responsables de implementar «un efecto específico en el marco de las Operaciones Basadas en Efectos (EBO)». Cada brigadier general mandaría una Tendencia de Campaña para obtener un efecto, y la conjunción de todas ellas constituirían las EBO.

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