Improvisaciones en la ropa de invierno en 1941 en Moscú. OPERACIONES PANZER

El invierno de 1941-1942 fue el más severo de los últimos 100 años en la Rusia europea. La temperatura media diaria durante el mes de enero de 1942 en el área situada al noroeste de Moscú fue de -35,5º C, produciéndose allí la temperatura más baja de toda la campaña rusa (-52,8º C) el 26 de enero. Nuestras tropas, en el caso de que tuvieran alguna ropa de invierno, vestían solo el abrigo de reglamento, el jersey, la faja y la capucha; piezas diseñadas para el invierno alemán. La mayoría de las prendas de invierno donadas por la población alemana no llegaron a los soldados del frente hasta finales de febrero, después de que el frío ya hubiera causado los peores estragos. A todos los niveles del escalafón los jefes intentaron enfrentarse a la emergencia mediante la improvisación.

Varias divisiones se las compusieron para organizar grandes talleres de costura en las ciudades y pueblos rusos cercanos. De mantas y ropas viejas usadas, los obreros locales produjeron fajas, orejeras, chalecos, prendas para los pies y manoplas de franela con dedos índice y pulgar separados. Finalmente, la mayoría de los hombres lograron protegerse la cabeza y las orejas, al menos parcialmente, utilizando fajas y harapos. Ni que decir tiene que el intenso frío redujo drásticamente la eficiencia de nuestros soldados y de sus armas.

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Brigada Lincoln. DE BELCHITE AL EBRO

Lejos de las intrigas políticas y las luchas intestinas por el poder, la XV BI también vivió su proceso de reorganización, el mejor documentado en los archivos soviéticos. El 6 de abril el capitán Dunbar remitía la relación de las fuerzas de la brigada, que sumaban 1.275 hombres. En tan solo dos días, el número de brigadistas llegados hasta el sector en que se reorganizaban los hombres de la Lincoln, entre Móra la Nova y Falset, se multiplicó considerablemente. El British había pasado de 15 a 211 hombres, el Lincoln-Washington de 11 a 102; el Spanish de 84 a 288 y el Mac-Pap de 50 a 197. El resto formaban parte de otros servicios de la brigada, como los 61 miembros de la unidad de transmisiones que dirigía el capitán Ruskin, o los 96 zapadores que estaban a las órdenes del teniente Francisco Granell. Un día después, el 7 de abril, un estadillo del personal elevaba el número de efectivos hasta los 1.467, aunque solo disponían de 587 fusiles, 38 ametralladoras ligeras y cinco pesadas.

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Patton, Bradley, Montgomery y la bolsa de Falaise. ARTE OPERACIONAL

La bolsa de Falaise pudo cerrarse con mayor rapidez de no ser por la fricción entre los generales aliados. Patton había llegado a odiar a Montgomery en Sicilia cuando mandaban el Séptimo Ejército norteamericano y el Octavo Ejército británico, respectivamente, y se lanzaron a una carrera por llegar antes al puerto de Mesina. A pesar de la indulgencia con la que trató Montgomery a los norteamericanos en Normandía desde el Día D, los numerosos puntos de fricción habían exacerbado ya resentimientos, tanto en Bradley como en Patton. Estos dos últimos, distanciados por excentricidades como el abofeteamiento de soldados en Sicilia y otros indicios de inestabilidad de carácter del segundo, habían recuperado en gran medida su amistad por su aversión común hacia Montgomery. En agosto de 1944, Patton se aprovechaba de la circunstancia y alentaba el deseo de Bradley de mantenerse alejado de Montgomery.

Con la estructura de mando vigente en agosto, Bradley hubiese necesitado el permiso de Montgomery para alterar la línea divisoria entre los grupos de ejércitos a efectos de facilitar la continuación del avance norteamericano a través de Argentan. Pero Bradley no iba a coger el teléfono para pedir a Montgomery el cambio, tal era el abismo que separaba a los comandantes superiores sobre el terreno estadounidense y británico.

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La Operación Viena. LAS ÚLTIMAS OFENSIVAS DE LA WEHRMACHT

La operación Viena finalizó con la caída de la capital austriaca aproximadamente un mes después de su lanzamiento el día 16 de marzo. La tasa de bajas sufrida por ambos bandos refleja que la brutalidad de los combates que se desarrollaron en este período fue superior a los de la Operación Despertar de Primavera. Solo las pérdidas de los 2.º y 3.er Frentes Ucranianos del Ejército Rojo ascendieron a más de 167.000 efectivos, entre los que se incluyen casi 39.000 muertos en combate. A ellos, se suma la pérdida de unos 600 carros de combate, cañones de asalto y cazacarros, junto con 764 piezas de artillería.

Por otro lado, se estima que durante los combates defensivos en los que el Grupo de Ejércitos Sur fue expulsado de Hungría y del sector occidental de Austria, los alemanes sufrieron unas 30.000 muertes, junto con un número desconocido de heridos y desaparecidos. Además, los soviéticos afirmaron haber capturado a cerca de 130.000 soldados alemanes y húngaros durante dicha operación. Aunque esta cifra de prisioneros pueda ser algo exagerada, no cabe duda de que el desastre para el Grupo de Ejércitos Sur fue total.

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Von Luck y el trato de los cigarrillos en el desierto. PANZER COMMANDER

Una noche, una patrulla regresó con dos hombres y un jeep capturados en el desierto. Trajeron ante mí a un teniente alto, rubio y joven, y a su conductor. El teniente era el típico inglés esnob y arrogante. De forma muy correcta, se limitó a darme su número de placa, sin ningún detalle más. Intenté entablar conversación con él y le hablé de mis visitas a Londres, de mis amigos, entre los que se encontraba un capitán de la guardia de granaderos. Poco a poco se fue rompiendo el hielo y resultó ser el sobrino de uno de los propietarios de los cigarrillos Player’s. Mis oficiales me hicieron una sugerencia en voz baja y tuve que reírme.

«Teniente, ¿qué le parece si lo cambiamos a usted y a su conductor por cigarrillos? En este momento andamos un poco escasos».

«Buena idea», dijo.

«¿Cuántos cigarrillos cree que vale usted? ¿qué debería sugerirle a su comandante?».

Su respuesta llegó sin vacilar: «Un millón de cigarrillos, son 100.000 paquetes». Mi oficial de radio se puso en contacto con los Royal Dragoon y les transmití nuestra oferta.

«Por favor, espere, volvemos enseguida», fue la respuesta. Luego, al cabo de unos minutos, la voz dijo: «Lo sentimos, nosotros también estamos un poco escasos, pero podemos ofrecer 600.000 cigarrillos. Por favor, esperamos respuesta». Para mi gran asombro, recibí una rotunda negativa del joven teniente.

«¡Ni un cigarrillo menos de un millón, es innegociable!», fue su respuesta. Así que el joven tuvo que pagar con el cautiverio el elevado valor que tenía de sí mismo.

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La batalla del Paso de Kasserine.

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